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企業(yè)擴(kuò)大市場的五條途徑
作者：佚名 日期：2001-03-15 字體：[大] [中] [小]
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英國《金融時報》最近以《擴(kuò)大市場和創(chuàng)造價值的五條途徑》為題介紹說，經(jīng)過多年的改革、調(diào)整和精簡機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)現(xiàn)在將重點(diǎn)放在發(fā)展上。這里介紹五條可行的發(fā)展途徑：聯(lián)合大企業(yè)聯(lián)合大企業(yè)喜歡在多種互不相關(guān)的領(lǐng)域開展的原因是，他們認(rèn)為這樣做能夠減少風(fēng)險。但因為存在高效率的資本市場，股東分散風(fēng)險的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過聯(lián)合大企業(yè)的想象。股東應(yīng)該持有多種股票以減少風(fēng)險，而企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)則應(yīng)放在主體業(yè)務(wù)上。
最近的大趨勢是擯棄聯(lián)合大企業(yè)模式，發(fā)展更有經(jīng)營重點(diǎn)的企業(yè)。
美國伊士曼柯達(dá)公司和西屋公司等大企業(yè)已經(jīng)改變戰(zhàn)略方向；國際電話電報公司等一些聯(lián)合大企業(yè)正在解體；而像惠普這樣一些高科技企業(yè)都在紛紛放棄非主體企業(yè)。雖然越來越多的美國和歐洲企業(yè)正在放棄聯(lián)合大企業(yè)的模式，但在全球還有很多國家，例如日本、韓國、印度、泰國和巴西，唱主角的仍然是聯(lián)合大企業(yè)。這些國家的共同特點(diǎn)是：資本市場效率低下、政治影響力大和缺乏管理人才。隨著這些特點(diǎn)的改變，他們正在調(diào)整——這些國家的聯(lián)合大企業(yè)的作用也將減�？v向合并事實表明，縱向結(jié)合的現(xiàn)象正在減少，即企業(yè)外購的現(xiàn)象卻在增加。外購可以使企業(yè)將重點(diǎn)放在加強(qiáng)其競爭優(yōu)勢的主體業(yè)務(wù)上，企業(yè)也因此增加了靈活性，并消除了縱向結(jié)合中常見的組織問題。
但有意思的是，生產(chǎn)企業(yè)同銷售商的縱向結(jié)合則為很多企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會，使他們的競爭優(yōu)勢得到加強(qiáng)。因為這種縱向結(jié)合使生產(chǎn)企業(yè)同客戶的聯(lián)系更加密切。
增效作用
企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于發(fā)展主體業(yè)務(wù)和注重增效作用。這是一個非常有效的發(fā)展戰(zhàn)略。美國迪斯尼公司因成功地使其多種商業(yè)活動其中包括主題公園、電影、卡通形象、注冊商標(biāo)、軟件和有線電視——發(fā)揮了增效作用，而使公司贏利迅速增長。現(xiàn)在的問題是，增效作用雖然是個非常誘人的理論，但實際運(yùn)用要比理論難得多。需要強(qiáng)調(diào)的是，為了成功地獲得增效作用，企業(yè)的不同部門需要溝通和協(xié)作。
走全球化
這雖然是大多數(shù)企業(yè)都很重視的一個發(fā)展戰(zhàn)略，甚至一些傳統(tǒng)行業(yè)，例如公用事業(yè)、電信業(yè)和零售業(yè)都在走向全球。美國的沃爾馬和法國的家樂福零售百貨公司都是運(yùn)用全球化戰(zhàn)略的典范企業(yè)。在全球化發(fā)展的大趨勢中，越來越多的企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)放在新興市場上。
為了使全球化戰(zhàn)略取得成功，企業(yè)應(yīng)該努力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨螅驗樘嗟臉?biāo)準(zhǔn)化可能使當(dāng)?shù)叵M(fèi)者、代理人甚至政府疏遠(yuǎn)同他們的關(guān)系。例如美國“麥當(dāng)勞”快餐公司在法國就提供啤酒，在馬來西亞提供碎肉夾餅，而在菲律賓則提供意大利式細(xì)面條。
市場滲透
很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)最佳的發(fā)展途徑就是擴(kuò)大主體業(yè)務(wù)。為了迅速發(fā)展，企業(yè)必須獲得更多的市場份額。實現(xiàn)這一目的的最好辦法之一，是開創(chuàng)新的經(jīng)營模式。同純粹的技術(shù)創(chuàng)新相比，經(jīng)營模式的創(chuàng)新使企業(yè)得到的新競爭優(yōu)勢能夠保持更長的時間。